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Quand la danse devient poésie

Quand la France verse dans le complotisme

L’Algérie est accusée d’être à l’origine des manifestations

Quand la fin de la MINURSO est vendue comme un triomphe

L'APS avait raison, c'est bien une mascarade qui s'est produite, hier, à Rabat lors de la réunion des deux chambres du Parlement. Aucune décision n'a été prise, les «parlementaires» marocains se sont contentés de courbettes à

Le combat intime de Yasmine Madaoui: Quand la poésie devient refuge

Il est des trajectoires qui ne se racontent pas seulement, mais qui se ressentent comme une onde sourde, persistante. Celle de Yasmine Madaoui appartient à ces vies traversées par les secousses de l’Histoire, les déchirures de l’exil et la nécessité vitale de se reconstruire. Chez elle, la poésie n’est pas un simple exercice littéraire : […]

CM : 11 000 dollars le billet ! Quand la Fifa devient l’ennemi des supporters

La polémique enfle autour de la vente des billets pour … L’article CM : 11 000 dollars le billet ! Quand la Fifa devient l’ennemi des supporters est apparu en premier sur Foot Afrique .

Quand la passion se transmet

À quand la réhabilitation des voiries ?

Malgré les différentes sommes colossales d’argent éjectées dans les programmes quinquennaux dont la wilaya de Relizane a bénéficié, certains quartiers et cités souffrent en hiver en pataugeant dans la boue et de la poussière en été. Cela fait déjà deux ans que les autorités locales de la wilaya de Relizane ont procédé à une vaste opération de réhabilitation des voiries à travers une grande partie des quartiers que compte la commune de Relizane. Cette opération a suscité une large colère parmi les citoyens compte tenu du retard accumulé dans la réalisation des travaux. Ordures jonchant le sol à perte de vue, chaussées et voiries détériorées, réseaux divers obsolètes mais surtout des travaux de réaménagement urbain qui trainent en longueur. Ce sont ces principaux éléments qui caractérisent le quotidien des habitants d’une partie importante de la cité El Intissar, notamment la cité longeant la cité administrative. Ce qui rend le quotidien des habitants encore plus compliqué, c’est le fait que ces derniers ont eu affaire, depuis quelques jours, à l’endommagement des réseaux d’assainissement, causant ainsi d’énormes fuites dans la cité. « Nous vivons depuis deux ans une véritable galère. Nous avons constaté que les quartiers limitrophes ont bénéficié de l’opération de réhabilitation le plus normalement du monde. Mais le nôtre traîne en longueur», témoigne une résidente à ladite cité, avant d’ajouter que les fuites enregistrées dans les canalisations rendent leurs quotidien plus difficile.

FRA : Quand la compétence bat en brèche le reste des considérations

Une image symbolique a fait le tour de la planète … L’article FRA : Quand la compétence bat en brèche le reste des considérations est apparu en premier sur Foot Afrique .

L’exécution de Taleb Abderrahmane : quand la colonisation assassine le savoir

Quand la transformation devient une manière d’agir (I)

Université Kasdi Merbah de Ouargla De la certification ISO à la numérisation des activités pédagogiques, en passant par l’innovation et de nouvelles modalités d’organisation universitaire, l’UKMO confirme une trajectoire où qualité, technologie et gouvernance convergent vers l’université de quatrième génération. Une université ne devient pas une institution de quatrième génération par le seul effet d’un discours. Elle le devient lorsque ses pratiques évoluent, lorsque la qualité s’installe dans la durée, lorsque le numérique transforme les usages et lorsque l’innovation permet de répondre autrement aux besoins de sa communauté. À l’Université Kasdi Merbah de Ouargla, plusieurs réalisations récentes semblent précisément dessiner cette trajectoire. Il y a d’abord eu la qualité, avec l’obtention, en 2025, de la certification ISO 9001:2015, faisant de l’UKMO la première université algérienne à franchir cette étape. Une année plus tard, la certification a été maintenue à l’issue du processus d’audit, donnant à cette distinction une portée qui dépasse le symbole : celle d’une démarche appelée à s’inscrire dans la durée. Il y a eu également les structures nouvelles, les filiales, les partenariats, les initiatives en matière d’innovation, de recherche et d’ouverture internationale, autant de signes d’une université qui cherche progressivement à diversifier ses missions et à rapprocher davantage la connaissance de la société. Et voici désormais un autre chantier qui prend forme : la transformation numérique des activités universitaires, dont le lancement de la plateforme interactive « Basma », à la Faculté des lettres et des langues, constitue une illustration particulièrement significative. La digitalisation commence par une idée La transformation numérique est souvent associée aux plateformes, aux logiciels, aux réseaux et aux technologies. Pourtant, derrière toute innovation véritablement utile, il y a d’abord une idée. Une idée née d’un besoin, une vision capable d’imaginer une autre manière de faire, puis une compétence susceptible de transformer cette vision en réalité. C’est précisément ce que semble raconter « Basma », terme arabe qui signifie « empreinte », dont le lancement officiel a eu lieu le 7 octobre 2026 à la Faculté des lettres et des langues de l’Université Kasdi Merbah de Ouargla. La cérémonie de lancement s’est déroulée en présence du recteur de l’Université, le Pr émérite Mohamed Tahar Halilat, ainsi que du doyen de la faculté, de la responsable de la cellule qualité, du responsable du Centre des systèmes et réseaux, des cadres administratifs et pédagogiques de la faculté et de plusieurs acteurs ayant contribué à la réalisation du projet. Mais derrière cette nouvelle plateforme, il y a surtout une démarche qui mérite d’être soulignée : celle d’un projet né d’une initiative académique, puis transformé en réalisation technologique. Le Pr Hussein Dahou, doyen de la Faculté des lettres et des langues, est présenté comme l’initiateur et le porteur de l’idée. Une initiative qui traduit une conception élargie du rôle du responsable académique : ne pas se limiter à gérer l’existant, mais chercher des solutions nouvelles susceptibles d’améliorer le fonctionnement de l’institution, au bénéfice de la faculté, de ses enseignants et de ses étudiants. À ses côtés, l’ingénieur Abdelatif Mougar a assuré la concrétisation technique du projet, donnant à l’idée une traduction opérationnelle et permettant de la faire entrer dans la réalité quotidienne de la faculté. Deux dimensions qui se complètent : la vision académique et la compétence technologique. Une formule pourrait résumer cette dynamique : une idée qui innove, une compétence qui concrétise, une institution qui avance. « Basma », bien plus qu’une plateforme Ce qui distingue « Basma » ne réside pas uniquement dans la diversité de ses fonctionnalités. Son intérêt tient surtout à la logique qui la sous-tend : rapprocher l’étudiant, l’enseignant et l’administration dans un même environnement numérique, fluidifier les échanges, améliorer le suivi des activités et rendre l’information plus accessible. La plateforme propose notamment des solutions destinées à faciliter l’organisation des activités pédagogiques, à travers un système de distribution automatisée visant à éviter les conflits d’horaires, ainsi qu’une fonctionnalité permettant une gestion plus souple des emplois du temps. Elle met également à disposition un tableau de bord permettant de suivre le déroulement des séances pédagogiques et d’en assurer le suivi de manière plus immédiate. Des espaces et des comptes spécifiques permettent par ailleurs aux étudiants et aux enseignants d’accéder aux emplois du temps, aux enseignements et aux annonces. La plateforme prévoit également des fonctionnalités relatives au suivi et à la distribution des travaux scientifiques, ainsi que des espaces permettant aux étudiants de faire connaître leurs avis et observations à travers des sondages dédiés. La présence des étudiants et des enseignants peut également être enregistrée de manière instantanée, avec certaines possibilités de contrôle à distance. Mais c’est peut-être le volet consacré aux affaires étudiantes qui permet de mesurer le plus concrètement la volonté de rapprocher le numérique des besoins quotidiens de l’usager. L’étudiant peut notamment effectuer des demandes relatives à l’extraction de documents pédagogiques et suivre l’évolution de sa demande administrative. Le numérique cesse alors d’être une simple vitrine technologique. Il devient un service. Quand la donnée devient un outil de gouvernance Il y a, dans cette transformation, quelque chose de plus profond que la simple dématérialisation des procédures. Une plateforme numérique produit de l’information. Elle permet de suivre les activités, d’observer les situations, d’identifier certaines difficultés et, potentiellement, d’appuyer les décisions sur des données concrètes. C’est précisément sur ce point que « Basma» rejoint la logique de la qualité. La plateforme est présentée comme étant en adéquation avec les exigences des systèmes de management de la qualité, notamment avec le principe de prise de décision fondée sur des faits et des données. La rencontre entre ISO et numérique devient alors particulièrement intéressante. La qualité fournit un cadre. Le numérique fournit les outils. La donnée fournit des éléments d’aide à la décision. Et la gouvernance donne un sens à l’ensemble. L’enjeu n’est donc plus simplement de remplacer une procédure papier par une procédure électronique. Il s’agit progressivement de transformer la manière dont l’université observe, organise, accompagne et améliore ses activités. C’est à ce niveau que la transformation numérique rejoint véritablement le projet d’université de quatrième génération. De l’administration numérique à l’expérience universitaire Une université numérique n’est pas nécessairement une université où tout se déroule derrière un écran. Elle est plutôt une université où la technologie permet de rendre les relations plus simples, l’information plus accessible, les procédures plus fluides et les décisions mieux éclairées. C’est pourquoi l’intérêt de Basma réside également dans son potentiel à améliorer l’expérience universitaire.Pour l’étudiant, il s’agit d’accéder plus facilement à l’information, de suivre certaines démarches et d’interagir plus efficacement avec l’administration. Pour l’enseignant, il s’agit de disposer d’outils permettant une meilleure organisation et un meilleur suivi des activités pédagogiques. Pour l’administration, il s’agit de disposer d’une vision plus structurée des activités et de leur évolution. Ainsi, le numérique rapproche ce qui était parfois dispersé. Il crée des passerelles entre des acteurs qui, dans le fonctionnement traditionnel, pouvaient évoluer dans des espaces administratifs distincts. Étudiant, enseignant, administration : trois acteurs, un même environnement. La plateforme devient alors progressivement plus qu’un outil informatique : elle participe à une nouvelle manière de penser la gouvernance universitaire. (A Suivre…) Dr. Khelfaoui Benaoumeur Directeur du Centre d’Enseignement Intensif des Langues Enseignant-chercheur au Département de Lettres et Langue Française – Faculté des Lettres et des Langues Université Kasdi Merbah de Ouargla.

Quand la critique des Fennecs devient un procès

Qu’un ancien international parle de l’équipe nationale, rien de plus naturel. Qu’il la critique, rien de plus légitime. Après tout, ceux qui ont porté le maillot des Verts ont le droit de regarder, d’analyser et de commenter ceux qui leur ont succédé. Le débat fait partie du football. Mais il y a une différence entre pointer les insuffisances d’une équipe et lui faire un procès d’intention après deux matches. Djamel Benlamri n’a pas choisi la demi-mesure. Après le nul concédé au Burundi (2-2) lors de la deuxième journée des éliminatoires de coupe d’Afrique des Nations, l’ancien défenseur international a dégainé. Défense perméable, milieu sans identité, équipe fébrile, choix contestables du sélectionneur : le constat est sévère, très sévère. Jusqu’à cette formule : «les espaces étaient devenus des rues ouvertes». Personne ne peut nier que les Fennecs ont souffert face au Burundi. Ils ont même sérieusement souffert. Menés (2-0), ils ont été bousculés, parfois désorganisés et ont laissé trop d’espaces à leurs adversaires. Mais faut-il pour autant transformer quatre-vingt-dix minutes difficiles en acte d’accusation contre une équipe et son nouveau sélectionneur ? Il existe aussi une autre lecture des faits Brahim Hemdani a disputé deux rencontres depuis son arrivée sur le banc. Deux seulement. Une victoire convaincante contre la Zambie (3-1), puis un nul au Burundi après avoir été mené 0-2. Quatre points sur six, six buts marqués. Le bilan n’est certainement pas parfait, mais il n’autorise pas non plus à tirer des conclusions définitives. Benlamri conteste également certains choix du sélectionneur. La sortie de Boulbina ? Une erreur, selon lui. Chiakha pour Bounedjah ? Pas le même profil. Voilà qui peut alimenter un débat technique. Et c’est précisément là que la parole d’un ancien international peut être utile : lorsqu’elle analyse, argumente et propose. Mais lorsque le constat devient systématiquement noir, le débat change de nature Surtout lorsqu’au même moment, le voisin est présenté comme une sorte de référence à suivre. Le son football mérite évidemment d’être observé. Son évolution, son organisation et ses résultats constituent des éléments que personne ne peut ignorer. Mais le football ne se construit pas par du copier-coller. Une sélection ne devient pas meilleure simplement parce qu’elle regarde constamment de l’autre côté de la frontière. Le plus troublant reste peut-être le décalage entre la violence de certaines critiques et le temps réellement accordé à cette nouvelle équipe pour se construire. Dans le football, deux matches peuvent révéler des problèmes. Ils ne permettent pas toujours de condamner un projet. Certains supporters rencontrés dans la rue l’ont d’ailleurs fait savoir. Ils ne contestent pas le droit de Benlamri à parler. Ils contestent plutôt le ton et ce qu’ils perçoivent comme un acharnement contre une équipe qui reste, avant tout, l’emblème sportif du pays. La sélection appartient à une mémoire collective Le maillot national n’est pas un plateau de télévision. Il ne s’agit pas d’un club, d’un joueur ou d’un sélectionneur que l’on peut encenser aujourd’hui et démolir demain. La sélection appartient à une mémoire collective, à plusieurs générations de joueurs et surtout à des millions de supporters. Cela ne signifie évidemment pas qu’il faille fermer les yeux sur les lacunes. Au contraire. Les Fennecs doivent corriger leurs erreurs, retrouver de la maîtrise, donner davantage de cohérence à leur jeu et construire cette personnalité que Benlamri réclame lui-même. Mais la critique, pour être utile, doit aussi laisser une chance au temps. Hemdani sera jugé. Sur ses choix, sur son jeu, sur ses résultats et sur la capacité de cette équipe à progresser. Il ne demande certainement pas un blanc-seing. Mais il serait tout aussi hasardeux de lui dresser un procès après deux journées. En résumé Au Burundi, les Fennecs ont montré leurs faiblesses. Ils ont aussi montré leur capacité à ne pas sombrer. Menés 2-0, ils sont revenus à 2-2. C’est peut-être cela, finalement, qu’il faut retenir : une équipe encore imparfaite, encore fragile, mais pas condamnée. Le rôle des anciens internationaux peut être précieux. Leur parole peut éclairer. Elle peut aussi peser lourd. Critiquer les Fennecs, oui. Les enterrer après deux matches, certainement pas. H. Hichem

Quand la géographie devient une destinée industrielle et agricole : Le «pivot du Cheliff»

Longtemps restée dans l’ombre des métropoles d’Alger et d’Oran, la wilaya de Chlef s’affirme aujourd’hui comme le nouveau centre de gravité économique de l’Algérie. L’article Quand la géographie devient une destinée industrielle et agricole : Le «pivot du Cheliff» est apparu en premier sur ECOTIMES .

Rationalisation des ressources hydriques : Quand la Grande Mosquée d’Alger montre la voie

Réunissant scientifiques, théologiens et experts en urbanisme, un forum dédié à la durabilité s’est tenu ce mardi au Centre culturel de Djamaâ El-Djazaïr. L’événement a permis de valoriser les technologies vertes du site et d’appeler à une gestion prospective de l’eau, conjuguant innovations scientifiques et principes traditionnels de solidarité. C’est le ministre de l’Hydraulique, Lounès […] The post Rationalisation des ressources hydriques : Quand la Grande Mosquée d’Alger montre la voie appeared first on Le Jeune Indépendant .

Quand la nature inspire la beauté