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Directeur Des Opérations

Le Directeur supply chain propose et met en œuvre une politique de gestion des flux physiques et d’information en veillant au rapport coût- délai-qualité en conformité avec la stratégie de l’entreprise. Il est garant de cette gestion entre les différents acteurs de la chaîne en amont et en aval, des fournisseurs jusqu’aux clients. Il fait notamment les liens entre gestion des process, gestion des stocks, prévisions, nouveaux outils/ méthodes et technologies. Il assure la coordination et la coopération autant des équipes internes que des interlocuteurs externes – avec des profils de plus en plus diversifiés dans le but d’accroître la compétitivité de l’entreprise. Compétences clés : o Accompagner les managers de proximité dans le décryptage des situations et des personnes o Accompagner l’équipe dans la gestion de leur charge de travail et leurs responsabilités pour l’atteinte d’un objectif commun o Apporter un cadre managérial pour anticiper les tendances et les situations et favoriser les initiatives individuelles et/ou collectives o Assurer la qualité et la sécurité des données à caractère critique et améliorer l’efficacité de la gouvernance des données o Dialoguer et négocier en anglais sur des contrats commerciaux aux termes techniques complexes o Donner des clés de lecture, remettre en question ses méthodes de travail et les résultats dans un but d’amélioration continue o Définir et animer une politique de gestion et de pilotage des risques en tenant compte des contraintes potentielles o Déléguer des prises de décision opérationnelle de son équipe avec les autres services dans un cadre défini o Garantir la conformité des processus supply chain en terme de réglementation, prendre en compte et anticiper les risques identifiés o Garantir la fiabilité de la chaîne du froid et la bonne gestion des fluides industriels impliqués dans la production et la préservation d’un produit pharmaceutique o Garantir la réduction des temps et activités sans valeur ajoutée, les causes de non-qualité et la complexité des processus o Garantir la traçabilité et la sécurisation des process digitalisés, analyser les gains de productivité et de performance o Gestion des risques o Générer une nouvelle forme de performance individuelle et collective en encourageant une culture d’amélioration continue pour faire face aux situations complexes o Maintenir un cap dans une situation critique et mettre en place des solutions de contournements tout en accompagnant le changement o Gérer les conflits, savoir adopter une posture de médiateur o Insuffler une culture de l’expérimentation, droit à l’erreur et animer un processus d’amélioration continue o résolution de problèmes