Ce n’est pas un sujet tabou. Entre profession réglementée et dérives locales, comment distinguer l’agent de joueurs de l’intermédiaire qui prospère dans les zones grises du football ? À chaque mercato, ils reviennent au premier plan. Ils négocient les transferts, accompagnent les joueurs, fréquentent les plateaux de télévision comme consultants et commentent l’actualité du football comme s’ils en étaient des acteurs institutionnels. En Algérie, on les appelle communément « managers » ou encore, dans les cafés du Commerce : « Sehab Ched-Med ». Pourtant, cette appellation entretient une confusion qui mérite d’être levée.
Dans le football moderne, il n’existe pas de métier de « manager » au sens où on l’entend souvent en Algérie. Le terme approprié est celui d’agent de joueurs. Sa mission est claire : représenter un joueur ou un entraîneur, négocier ses contrats, défendre ses intérêts et l’accompagner tout au long de sa carrière. Dans les grands championnats, cette profession s’exerce dans un cadre réglementé, avec des obligations juridiques, fiscales et déontologiques. En Algérie, la réalité apparaît beaucoup plus floue. Sous l’étiquette de « manager » se côtoient de véritables agents, des intermédiaires occasionnels et des personnes qui n’ont parfois ni formation spécifique ni véritable expérience du football.
Cette confusion favorise des pratiques qui brouillent les frontières entre représentation, influence et affaires. Le rôle de certains intermédiaires dépasse parfois largement celui d’un simple agent, devenant même des porte-flingues de ceux qui n’ont pas encore fait leur deuil d’avoir perdu Dely Brahim… Ils participent aux recrutements, recommandent des entraîneurs, défendent publiquement leurs joueurs et tentent d’influencer les décisions des clubs. Plus préoccupant encore, une partie des commissions versées évoluerait dans une opacité qui alimente depuis longtemps les interrogations du milieu. Lorsqu’une activité aussi importante échappe à la transparence, elle fragilise la confiance de tous les acteurs.
Pour autant, il serait injuste de mettre tous les agents dans le même sac. Beaucoup exercent leur métier avec sérieux et professionnalisme. Ils conseillent leurs joueurs, les assistent en cas de conflit, préparent leur avenir et contribuent au développement de leur carrière. Ce sont précisément ces professionnels qui souffrent le plus des dérives observées ailleurs, car elles jettent le discrédit sur l’ensemble de la profession. Le véritable débat n’est donc pas celui de l’existence des agents. Toutes les grandes nations du football en ont besoin. La question est celle de leur encadrement. Une profession qui intervient dans des transferts représentant parfois des dizaines de millions de dinars ne peut prospérer durablement dans une zone grise, où les rôles sont mal définis et les responsabilités parfois difficiles à établir.
Le football algérien a aujourd’hui besoin d’une clarification. Les clubs doivent recruter, les dirigeants gérer, les entraîneurs entraîner et les agents représenter leurs clients, rien de plus et rien de moins. Cette distinction est la condition d’un marché plus transparent, plus crédible et plus respectueux des intérêts de chacun. Profession indispensable dans le football moderne, l’agent de joueurs mérite d’être reconnu à sa juste valeur. Mais cette reconnaissance passe nécessairement par des règles claires, une transparence irréprochable et une éthique qui protège aussi bien les joueurs que les clubs. C’est à ce prix que l’on distinguera définitivement les véritables professionnels des simples intermédiaires qui prospèrent dans les zones d’ombre du football.
Aussi appartient-il à la Fédération de préserver l’intérêt supérieur du football national et de rester à distance des opérations commerciales. Elle doit mettre en place des mécanismes de contrôle et collaborer avec les instances judiciaires lorsque cela est nécessaire, tout en veillant au respect des règlements.
AHMED BESSOL
