L’Agence algérienne de promotion de l’investissement (AAPI), en charge du dossier de l’investissement en Algérie, ne se limite pas seulement à l’enregistrement des projets. Elle assure également l’accompagnement et accorde des facilitations aux porteurs de projets nationaux et étrangers à toutes les étapes de leur réalisation, jusqu’à l’entrée en production et même au-delà (extension du projet et exportation).
En effet, l’AAPI transforme les investissements en réussites industrielles, de l’idée à l’usine. Faciliter l’investissement, accélérer la concrétisation des projets et créer un environnement favorable à l’industrie productive sont les mots d’ordre de cette Agence. En d’autres termes, l’investissement en Algérie est du concret, comme en témoignent de nombreux investisseurs.
Parmi ces projets, l’AAPI a cité ceux du groupe chinois Jingdong Steel, dans la sidérurgie à M’Sila, l’expansion du groupe national Fadirco dans les produits d’hygiène à Mostaganem, ainsi que d’autres sociétés algériennes activant dans la sous-traitance industrielle.
De M’Sila à Mostaganem, en passant par Aïn Témouchent, plusieurs projets industriels illustrent la montée en puissance d’un nouveau modèle d’accompagnement, où la simplification des procédures, l’accès au foncier économique et le suivi de proximité permettent aux investisseurs de transformer rapidement leurs ambitions en unités de production.
Parmi les exemples les plus emblématiques figure le complexe sidérurgique du groupe chinois Jingdong Steel, implanté dans la wilaya de M’Sila.
Jingdong Steel : un complexe sidérurgique de 500 millions de dollars à M’Sila
Représentant un investissement de plus de 500 millions de dollars, ce projet constitue l’une des plus importantes implantations industrielles étrangères dans le secteur de la sidérurgie en Algérie.
Après l’obtention d’une concession foncière de 36 hectares dans la zone industrielle de Dhraa El Hadja, le chantier a progressé à un rythme soutenu, la première phase ayant déjà dépassé les 90 % de réalisation, selon les derniers chiffres avancés par l’AAPI, rendus publics dans son magazine Investment.DZ.
Avec une capacité de production totale estimée à environ 500 000 tonnes par an de plaques et de tubes en acier, ce projet est réparti en deux phases principales. La première consistera en la production de plaques d’acier, à hauteur de 200 000 tonnes par an. Quant à la deuxième phase, l’usine assurera la production de tubes en acier, à hauteur de 300 000 tonnes par an.
Le projet repose sur un modèle à double orientation, avec 50 % de la production destinée au marché local et 50 % à l’exportation, renforçant ainsi le positionnement de l’Algérie comme base industrielle régionale susceptible de répondre à ses propres besoins tout en desservant les marchés africains et internationaux dans le secteur des matériaux de construction et des industries métalliques. Cette usine, une fois opérationnelle, assurera un taux d’intégration de 80 % et contribuera à la création de plus de 1 100 emplois directs.
Les responsables du groupe soulignent que le choix de l’Algérie a été favorisé par les réformes introduites dans le cadre de l’investissement, notamment la possibilité de détenir 100 % du capital et l’accompagnement assuré par l’AAPI, qui a facilité les différentes étapes du projet.
Faderco : Un complexe industriel de 30 milliards de DA à Mostaganem
Autre illustration de cette dynamique, le groupe algérien Faderco poursuit sa transformation avec la réalisation d’un nouveau complexe industriel à Mostaganem, représentant un investissement de près de 30 milliards de dinars.
Accompagné par l’AAPI depuis les premières phases de concrétisation, le projet prévoit la création de trois unités industrielles intégrées couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur des produits d’hygiène.
À terme, le complexe générera près de 1 200 emplois directs et 3 600 emplois indirects, avec un objectif de porter le taux d’intégration industrielle à 80 % et de réaliser 100 millions de dollars d’exportations durant les trois premières années d’exploitation.
Pour les dirigeants du groupe, l’amélioration du climat de l’investissement, les réformes du foncier industriel et l’accompagnement permanent de l’AAPI figurent parmi les facteurs qui ont permis de lancer l’un des plus importants investissements privés du secteur.
NET-IDE : de la start-up au fournisseur de Stellantis
Le parcours de NET-IDE constitue également une illustration du rôle joué par l’Agence dans l’émergence d’une nouvelle génération d’entreprises industrielles. Partie d’une start-up spécialisée dans les technologies de géolocalisation et les technologies intelligentes, l’entreprise est progressivement devenue un fournisseur du groupe Stellantis pour l’usine Fiat d’Oran, grâce à un processus continu d’industrialisation.
Elle fournit aujourd’hui des composants techniques à l’usine Fiat du groupe Stellantis et prépare une nouvelle phase d’expansion à l’horizon 2027. Dans sa stratégie d’expansion, NET-IDE bénéficie de l’accompagnement de l’AAPI, notamment pour l’accès au foncier économique et la simplification des procédures administratives.
Cet appui accompagne un ambitieux programme d’investissements comprenant l’extension des capacités industrielles, la création d’une académie de formation de plus de 600 personnes par an et le développement du projet « Site Tafraoui 4.0 », orienté vers l’industrie intelligente et la digitalisation.
MHLB Industrie : l’essor d’un fabricant local de moteurs automobiles
De son côté, l’entreprise MHLB Industrie, implantée à Aïn M’lila (wilaya d’Oum El Bouaghi), constitue un autre exemple de réussite. Passée du statut d’importateur de pièces de rechange à celui de fabricant local de moteurs industriels, cette entreprise emploie actuellement 53 travailleurs et produit jusqu’à 200 moteurs par jour, destinés à des véhicules des marques DFM, Chery, Chevrolet et Hafei, a indiqué son gérant associé, Houssam El Ouaer, mettant en avant les avantages et l’accompagnement offerts par l’AAPI.
M. El Ouaer a salué le rôle de l’AAPI dans le soutien aux porteurs de projets, précisant que son entreprise avait obtenu l’autorisation d’exploitation moins de six mois après le dépôt de son dossier. Forte de son expérience, MHLB ambitionne désormais de porter à 65 % le taux d’intégration locale de ses moteurs automobiles.
Elle a également introduit une demande d’extension et d’attribution d’une nouvelle assiette foncière via la plateforme numérique de l’AAPI afin de lancer la fabrication locale de plusieurs composants de moteurs, tels que les culasse, les couvre-culasses et diverses pièces en aluminium moulé. MHLB envisage également de concevoir et de breveter son propre moteur, dans le cadre d’un partenariat avec un centre universitaire de recherche.
Le parcours de SOKON Algérie illustre également cette nouvelle dynamique industrielle. Implanté dans la wilaya de Batna, le constructeur prépare le passage d’une activité centrée sur l’importation et la commercialisation vers une véritable production locale de camions et d’autobus.
Cette stratégie repose sur un objectif clairement affiché : construire un réseau national de sous-traitants capables d’augmenter progressivement le taux d’intégration industrielle des futurs véhicules produits en Algérie.
Pour y parvenir, SOKON Algérie a engagé un vaste programme de qualification et d’accompagnement des entreprises algériennes afin de les intégrer progressivement à sa chaîne d’approvisionnement.
Audits techniques, évaluations de conformité, transfert de savoir-faire et accompagnement de proximité doivent permettre aux fournisseurs nationaux d’atteindre les standards internationaux exigés par les grands constructeurs automobiles.
En somme, l’Algérie est en pleine transformation économique et industrielle. Des projets productifs montent en puissance, avec un fort taux d’intégration locale, un recours croissant aux technologies de pointe, la création de milliers d’emplois qualifiés et une orientation affirmée vers les marchés internationaux.
H. O.
